3 steder, hvor generationsskiftet typisk går galt
Hvorfor du bør starte planlægningen 8 år før
Generationsskifte er sjældent “en underskrift og så videre”. For mange ejerledere er virksomheden et livsværk – og netop derfor bliver overdragelsen ofte skubbet. Men når man venter for længe, stiger risikoen for konflikter, usikkerhed i organisationen og beslutninger, der træffes under tidspres.
I et Børsen Uddannelse-opslag fremhæver Christina Heiselberg Højfeldt, at et vellykket generationsskifte typisk kræver mange års forberedelse - ofte i størrelsesordenen 8–10 år – fordi der både er menneskelige, strategiske og juridisk/økonomiske afklaringer i spil. Højfeldt har bl.a. erfaring med rådgivning om formål, strategi og governance i The Ownership Company.
Samtidig er det værd at huske, at overgange mellem generationer er en velkendt “risikozone” i familieejede virksomheder. En ofte citeret tommelfingerregel er, at omkring 30% klarer skiftet til næste generation (med lavere andele i senere generationer) - et billede, der understreger, hvorfor struktur og tidlig planlægning betyder så meget.
Generationsskifte starter ikke, når man “er klar” - men når man tør planlægge i tide.
Generationsskifte er sjældent en hurtig proces. Et vellykket skifte kræver ofte mange års forberedelse (typisk 8–10 år) - fordi det både handler om strategi, governance og familiens forventninger.
Samtidig er der en grund til, at generationsskifte omtales som en af de sværeste discipliner i familieejede virksomheder: En ofte citeret tommelfingerregel er, at omkring 30% klarer overgangen til næste generation.
3 klassiske faldgruber vi ser igen og igen:
- Tavshed = uafklarede forventninger
- Organisationen går i venteposition
- Ingen governance / plan B
Hos Pilea hjælper vi ejerledere med at lave en plan, der skaber ro.
Vi kan hjælpe med at oversætte “det her skal vi have gjort” til en realistisk tidslinje, der passer til jer – og som både familien og virksomheden kan holde til.